Cet ambitieux projet de transformation, qui a duré 4 mois, a nécessité un vaste effort de planification pour chaque nouvelle vague, composée entre 25 000 et 40 000 collaborateurs. Par ailleurs, lors de cette transition, une gouvernance, ainsi qu’un plan d’accompagnement à la conduite du changement comprenant une communication interne multi-canal ont été mis en place afin d’aider les collaborateurs dans leur usage de Microsoft Teams dès son implémentation.

Retour sur ce projet d’envergure qui est également un indispensable coup de com’ pour la firme de Redmond. Lire l’article